事業承継・創造承継・経営承継円滑化法
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4つのステージ

事業承継の完成に向けてのステージ

以下のステージを経て、後継者不足による会社の消滅を減らし、社会的資産である会社を守りたいと考えます。

第1ステージ - 会社の見える化(現状把握・分析)

お客様との大切な出会いの瞬間。

先代、後継者、会社組織や、家族に至るまで把握する最初のステージです。目に見えない資産や会社や個人も含めた資産価値などについて総合的な診断をします。

第2ステージ - 磨き上げ(計画・教育)

先代社長と後継者、家族が話し合い、未来へ向けて動き出すステージ。

事業承継、人財育成のために必要な対策をアドバイスし、社内イノベーションの土台づくりをする

第3ステージ - 実行(事業承継)

各専門家と連携し、制度や手法を用い、事業承継を実行するステージ。

社員一丸となった組織の確立をサポートします。代表交代に伴う必要な手続きやセレモニーなどについてもお手伝いします。

第4ステージ - 成長(継続・安定・向上)

新たな成長に向けて動き出すステージ。

1~3ステージを経て後継者や組織が大きく成長し、会社に体力が付いてきます。この段階まで来れば大きく創造的な事業戦略を取ることができ、社会貢献活動も可能となります。